Tag Archives: služba za upravljanje ljudskim potencijalima

Vlasnici kompanija svim srcem vjeruju u svoju kompaniju i želja za ostvarenje vlastite vizije motivira ih  da rade još više i pronalaze nove načine širenja poslovanja.

Nažalost, isto se ne može uvijek reći i o zaposlenicima. Ponekad čak i najbolji menadžeri trebaju misliti izvan okvira kako bi pronašli kreativne i pouzdane načinemotiviranja svojih zaposlenika.

U nastavku donosimo 10  motivacijskih tehnika najperspektivnijih mladih poduzetnika .

...continue reading

Kako postaviti HR funkciju

Početnik ste u HR-u i zanima Vas kako Odjel upravljanja ljudskim potencijalima funkcionira u praksi? Htjeli biste više znati o najvažnijim sustavima upravljanja ljudskim potencijalima, te kako su međusobno povezani?

Želite:

  • Saznati koji su prvi koraci u postavljanju funkcije upravljanja ljudskim potencijalima
  • Upoznati sustave upravljanja ljudskim potencijalima, te njihovu međupovezanost
  • Naučiti kako odabrati prave ljude za svoju kompaniju
  • Osvijestiti što to ljude najviše motivira za ostanak u nekoj kompaniji, te
  • Uvidjeti koristi od sustavnog i kvalitetnog upravljanja i razvoja ljudskih potencijala za uspjeh cijele kompanije!

OVO JE EDUKACIJA ZA VAS!

Dodatne informacije u nastavku ili na marija.kalinic@esm.hr ili na +385 98 472 618!

Termin edukacije: 08.12.2017.

Vrijeme: 09.00 - 16.30

Lokacija: Ilica 5 – prolaz Oktogon, Zagreb

Edukatorica: mr.sc. Marija Kalinić

Cijena edukacije:

1.250 kn za prijave i uplate do 25.11.2017.

1.500 kn za prijave i uplate nakon 25.11.2017.

U cijenu su uračunati svi potrebni materijali za edukaciju, uvjerenje o pohađanju edukacije, te osvježenje i ručak u pauzama. PDV nije uključen jer organizator nije obveznik uplate PDV-a.

Na ovoj edukaciji ćete:

  • Saznati što čini temelje za kvalitetno upravljanje ljudskim potencijalima, te isprobati proces njihovog kreiranja
  • Upoznati sustave upravljanja ljudskim potencijalima (zapošljavanje, praćenje radne uspješnosti, nagrađivanje te edukacija i razvoj zaposlenika), te njihovu međupovezanost
  • Uvidjeti povezanost sustava upravljanja ljudskim potencijalima i „core businessa“
  • Naučiti načine i pravila odabira zaposlenika u selekcijskom postupku, te isprobati pravilno vođenje selekcijskog intervjua
  • Osvijestiti što to ljude najviše motivira za ostanak u nekoj kompaniji, te kako to ugraditi u vlastiti sustav motiviranja i nagrađivanja!

KOME JE EDUKACIJA NAMIJENJENA?

  • direktorima tvrtki koje nemaju razvijenu funkciju upravljanja ljudskim potencijalima
  • voditeljima ljudskih potencijala – početnicima
  • voditeljima timova iz drugih poslovnih funkcija koji žele dobiti kvalitetan uvid u funkciju upravljanja ljudskim potencijalima
  • djelatnicima Odjela ljudskih potencijala
  • osobama uključenim u upravljanje ljudskim potencijalima u privatnim tvrtkama i javnoj upravi
  • osobama zaduženim za strategiju i razvoj
  • osobama koje zanima karijera u upravljanju ljudskim potencijalima
  • svima onima koji upravljanje i razvoj ljudskih potencijala vide kao dugoročnu i nezamjenjivu vrijednost, neophodnu za uspjeh i opstanak na tržištu.

KRATKI SADRŽAJ EDUKACIJE:

  • Temelji funkcije upravljanja ljudskim potencijalima
  • Područja upravljanja ljudskim potencijalima
  • Sustavi upravljanja ljudskim potencijalima i njihova međupovezanost
  • Što prvo napraviti u formiranju Odjela upravljanja ljudskim potencijalima?
  • Selekcijski postupak – organizacija i provođenje
  • Kako kreirati i voditi strukturirane intervjue za različite razine radnih mjesta?
  • Kako odabrati prave ljude za svoju kompaniju?
  • A kako ih motivirati i zadržati?

PRIJAVNICA

Ime i prezime polaznika (obavezno)

Email polaznika (obavezno)

Broj mobitela

Napomena

Način plaćanja
Plaća poslodavacPrivatno plaćanje

HR konzalting u turizmuNaš program nudi podršku hotelijerskim/ turističkim tvrtkama u  procesu transformacije službe upravljanja ljudskim potencijalima iz administrativne funkcije u strateškog partnera upravi, te podršku u osmišljavanju, kreiranju i implementaciji suvremenih sustava upravljanja ljudskim potencijalima, a sadrži slijedeće:

  • organizacija Službe ljudskih potencijala (HR službe) – od kuda krenuti i kako početi?
  • definiranje opisa poslova i zahtjeva radnih mjesta
  • kreiranje sustava kompetencija
  • sustav zapošljavanja te kako koncipirati i voditi strukturirane intervjue za različite razine radnih mjesta
  • sustav upravljanja radnom uspješnošću (performance management)
  • edukacija i razvoj talenata i rukovoditelja
  • planiranje sukcesije (zamjene) na rukovodećim pozicijama
  • sustav nagrađivanja i motiviranja
  • istraživanje organizacijske klime
  • sustav internog obrazovanja – kako ga organizirati, te kako odabrati i voditi mentore i interne trenere

HR edukacijeU današnje vrijeme sve zahtjevnijih uvjeta poslovanja, koji pretpostavljaju internacionalizaciju kompanija, izlaske na nova i nepoznata tržišta, širenje portfelja proizvoda i usluga, te u konačnici nove klijente, upravljanje ljudskim potencijalima je, više nego ikad prije, postalo strateški važno pitanje svakog poslovnog subjekta – bez obzira na veličinu i djelatnost.

Zahtjevi koji se stavljaju pred funkciju ljudskih potencijala nisu nikada bili složeniji i veći, te navedeni uvjeti poslovanja zahtijevaju snažne funkcije ljudskih potencijala koje se mogu nositi s tim izazovima. Samim time, unutar funkcije ljudskih potencijala u kompanijama, došlo je do podjele poslova na transakcijske poslove (poslove koji ne donose dodatnu vrijednost, ali su neophodni za poslovanje) i strateški važne poslove koji funkciju upravljanja ljudskim potencijalima iz administrativne funkcije, transformiraju u strateškog partnera upravi, partnera koji i te kako doprinosi uspješnosti i profitabilnosti kompanije.